環衛市場化40年，正步入改革的“深水區”

｜如果從1984年國內首家環衛公司成立算起，到今年，環衛市場化剛好“四十歲”，古人云“四十而不惑”，不惑之年的環衛市場化，可能需要進入一個“深水區”了！ 

當前，環衛市場正面臨前所未有的變局！

一方面，企業缺乏有效的競爭手段。

環衛業務，大、中、小型企業似乎都做得，作業質量好像也不是太懸殊，同時，采購文件又規定的非常細致，給企業留下的優化提升空間并不大。導致企業間的競爭，幾乎就成為了資源的pk和價格的內卷。 

另一方面，政府欠款嚴重。

我國的環衛市場化模式，政府是企業唯一的甲方，也是唯一的付費方。在財政吃緊的今天，拖欠環衛服務費儼然成為常態。根據公開信息，大中型環衛企業應收賬款高達數十億到數億不等，就連區域性的小型環衛企業被拖欠數千萬到億元也不鮮見。國企、上市公司由于融資成本可控尚可堅持，中小型環衛企業卻已不堪重負！

我們這個坐擁14億人口的環衛市場，看起來已是一片“紅?！?！ 

但實際上，環衛市場還遠未達到飽和的地步！肉眼可見，在鄉村，在城鄉結合部，甚至在大中城市，環衛服務存在著很多盲點，還有大量人口未能享受到良好的“環衛服務”。 

如果用數字估算，全國14億人口，如果人均環衛服務開支僅1元/天，那么全國環衛市場容量也有5110億元/年，即使減一半，也有超過2500億/年的體量。但實際上，全國環衛項目的年化金額僅千億元。 

這么“年輕”的環衛市場，怎么就“紅?！绷四?？ 

（更深入的了解，請閱讀原文：不惑之年的環衛市場化，正在進入“深水區”！ ）

因此，我們預判： 

1、國內環衛市場遠未達到飽和的地步，大量環衛需求尚未得到充分的發掘；

2、環衛企業需要有更新的思維，需要走出“舒適區”去探求更廣闊的市場；

3、環衛服務可以實現“使用者付費”，需要政府和企業共同去探索、去推動；

4、四十年的環衛市場化改革，正在進入“深水區”！