環衛新項目進場，甲方領導最關心哪幾件事？

經過群雄角逐，終于順利中標，開始與甲方過日子了。那新項目進場，甲方最關心哪幾件事呢？簡單梳理一下，以下6件事是甲方領導最關心的！ 

1、 質量標準的落實是否被打折扣。

新項目接管的首次拜訪甲方的會議上，所有的甲方都很擔心，新公司接管后，項目的質量下滑，環衛公司未嚴格按照招標文件的要求落實質量標準。

2、 是否按合同要求配置人員。

新項目進場，首次跟局長匯報工作，甲方一定會拿這一條出來，反復強調，要求環衛公司備足人手。幾乎所有的環衛項目招標文件，都約定項目的最低人員配置標準的。 

3、 車輛設備是否夠用。

“工欲善其事必先利其器”，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，甲方很關注環衛公司在本項目的設備投入是否充足。 

4、 合同約定以外是否無死角。

這句話看起來似乎有邏輯毛病，合同以外似乎公司不用管，可以置身事外。這個是甲方最擔心的，擔心不是范圍內的爭議事情，公司置之不理，甲方被領導批評。 

5、 項目經理是否給力。

關于項目經理不給力，我們在前面的推文說到這個話題。確實，局長很害怕公司的外派的項目經理，擔心公司安排的項目經理不專業、懶，搞砸重大迎檢、現場質量坍塌。

6、 一線環衛工人是否動蕩。

維穩是各級政府都很重視的一個問題，甲方擔心因新公司的待遇問題，工人罷工導致垃圾圍城。這個問題甲方歷來都很重視，各地的甲方都不約而同把新公司“不得低于現行的工資標準接管環衛工人”這一條寫進招標文件，這樣做的目的就是為了保證環衛工人隊伍的穩定。

以上6點為新項目進場，甲方領導最關注也最擔心的6件事。項目經理應該提前做足這幾個方面的籌備與應對，給甲方一個好的印象。

（文章內容參考：環衛管理圈）