優秀環衛項目經理都具備哪些共同的能力和技能？

俗語有云：千軍易得，一將難求！ 每一位優秀的環衛項目經理，他們的成長經歷、文化層次、管理風格都不一樣，但是他們也有很多共同的能力和技能?？偨Y列舉如下：

 一、統一思想的高手。 

優秀的項目經理都是統一思想的高手。他們會做各級管理人員與員工的思想工作，他們能夠很好的傳達總部的管理精神與甲方的要求。他們能夠把項目各層級管理員的思想，統一步調，朝著達成經營目標的方向，齊心堅定不移的往前走。 

二、執行力超強，說干就干。 

執行能力強，說干就干，這是優秀的項目管理者的共性。不管是總部目標方案的執行，還是甲方的整改要求，這邊剛下達要求，那邊就馬上動起來，在他們看來，行動就是最好的執行。先執行，遇到困難再解決，優秀的項目經理從來都是邊做邊學習，及時跟甲方匯報情況。

  三、善于溝通，協調能力強，用數據說話，很少以權壓人。 

善于溝通是優秀的項目經理必須掌握的基本技能。他們能夠很好的協調車隊、清掃、后勤因工作產生的各不和諧的聲音。下達管理決策的時候，他們總是用數據、用專業說話，不會用權力強壓下屬執行方案，以理服人，確實做到大部分管理者信服。 

四、很勤快，多跑現場，永遠跑在甲方的前面。 

勤快、多跑現場是必須的，項目經理在現場泡的時間越多、越久，項目品質越好。優秀的項目經理，在公司的服務范圍內，哪里新長一棵草、新增一個垃圾點，他都清清楚楚，他們每天幾乎都跑在書記、局長、主任的前面，確保領導所到之處永遠是干凈、無漂浮物、無垃圾包、寸草不生。 

五、緊密配合總部職能部門的各項工作。 

善于配合總部各職能部門下達的各項工作安排，這一點也是優秀項目經理的共性。不管是財務部、人事行政部、運營部的各項工作，他們總是很積極的配合執行。 

六、善于描繪美好的藍圖。 

他們給各級下屬都描繪美好的藍圖，如年終分紅獎金分配，如下屬晉升通道的梳理，如給優秀管理者加薪，且他們很會下屬們爭取提升福利待遇。正因為這樣，他們造就了一大批追隨者。 

七、獎罰分明。 

胡蘿卜加大棒，這是所有管理者必須學會的招數，獎罰不分明，很容易造成管理團隊怨聲載道，管理者失去威信。有的項目經理甚至做到，獎勵掏自個的腰包給下屬獎金，處罰金額卻拿來搞團建，這樣大氣的項目經理想不受下屬的擁戴都難。 

八、善于匯報工作。 

善于匯報工作很重要，優秀的項目經理一定善于跟總部匯報工作，讓總部領導放心，爭取獲得總部領導的支持，畢竟總部上級是公司最大的資源，有了總部領導的支持，各項工作自然順利開展。 

這些能力技術，優秀的項目管理者歷來很重視。管理學問博大精深，學習永遠在路上……

（文章參考：環衛管理圈）