重大迎檢，環衛項目經理應從哪幾個方面開展工作？

重大迎檢，是環衛項目運營經常碰到的事情，項目經理在重大迎檢中表現越突出，越能獲得甲方的信任。

面臨重大迎檢，環衛項目經理應從哪幾個方面著手開展工作呢？

一、增加人員、增加設備。

重大迎檢，人員與設備不足，那是兵家大忌。這個時候，甲方領導要政績，沒有足夠的人員與設備，再高深的理論都等于零，平時關系處得再好也沒有用。所以，重大迎檢，必須增加足夠的人員與設備。 

二、對全體項目人員從上到下進行思想總動員。

這個時候，統一思想很重要，項目經理務必把壓力層層傳達，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的氛圍，靠團隊的力量來完成這個艱巨的重擔，確保萬無一失。 

三、深度清洗。

“無沖洗，不迎檢”！這是業內皆知的道理，在領導到訪的前幾天，突擊把迎檢路線提前洗得一塵不染、路見本色、標識線清晰，不管是南方還是北方，迎檢都是這么做的。 

四、加強與甲方的溝通，及時上傳圖片匯報。

這一點很重要，埋頭苦干很重要，但是多拍現場整改圖片也很重要。市長要看局長的表現，局長要看主任的表現，項目經理一張張深夜沖洗與整改的圖片，會讓領導很感動，資深的項目經理都這么干！

五、別計較太多，可視范圍的垃圾都得清理干凈。

甲方領導管不了門前三包位置，管不了范圍外的無主垃圾包，但是可以管項目經理，哪怕公司范圍內的路段很干凈，范圍外得垃圾包也是毛病，領導被問責，項目經理的日子一樣會很不好受，這不是我們想要的結果。 

六、項目經理要靠前指揮。

重大迎檢，市長、局長、各層領導都到馬路去撿垃圾了，項目哪怕增加再多的人員與設備，路洗得再干凈，檢查團表揚再多，項目經理這個時候也不能缺席現場，你若缺席，甲方領導都不看好你。有經驗的項目經理一定會跑在最前面，靠前指揮！ 

不管在哪里干環衛項目，也不管干的是什么類型的項目，凡是迎檢，環衛項目經理從這6個方向開展工作，必能得到甲方領導的關注和認可。